Case: soveltuvuus esihenkilötyöhön

Kuva tulossa
Projektista
Esihenkilö-Eino sai kuulla osastopäälliköltä pyynnön lähteä pois nykyisen työnantajan palveluksesta, sillä hän ei päällikön mielestä suoriutunut tehtävästään.

Lähtötilanne

Esihenkilö-Eino sai kuulla uudelta osastopäälliköltä Maijalta (esimieheltään) pyynnön lähteä pois nykyisen työnantajan palveluksesta. Syynä oli se, ettei hän päällikön mielestä suoriutunut tehtävästään.

Eino kysyi syytä useamman kerran, mutta ei ymmärtänyt vastausta. Hän ahdistui ja jäi sairauslomalle. Paluu työhön oli vaikeaa, ja uusi sairausloma kolkutteli jo ovella.

 

Mitä oli tapahtunut?

Eino oli ollut ko. organisaation palveluksessa vuosikymmeniä. Hän oli noussut esimieheksi vertaistensa joukosta 10 vuotta sitten.

Uusi päällikkö tuli muusta toimintaympäristöstä. Tehokkuus oli hänen toimintansa ydintä. Hän oli huomaamattaan alkanut johtaa Einon ryhmää Einon ohi. Tämä siksi, ettei hän ollut läheskään aina ymmärtänyt Einon raportteja toiminnasta. Myös osa Einon alaisista oli omaksunut tavakseen olla suoraan yhteydessä päällikköön.

 

Ratkaisu

  • Työkykytutkimus toi ”terveen paperit” (tt-lääkäri tehnyt tutkimuksen)
  • Psykologin tekemä tutkimus toi esiin kokonaisuuden hahmotuksen pulman
  • Soveltuvuusarviotutkimuksen mukaan Eino ei ollut lainkaan soveltuva esihenkilötyöhön
  • Eino siirtyi asiantuntijatehtävään, josta myös motivoitui vähän kerrassaan

Kaipaatko tukea esihenkilötyössä? Katsotaan yhdessä, kuinka voisin auttaa sinua

Ota yhteyttä